抢抓机遇 创新前行 | 山东文旅景区投资集团召开2023 年半年工作会议

      7月26日，山东文旅景区投资集团召开2023 年半年工作会议，回顾上半年取得的成绩，研究部署下半年工作重点。景区集团党委书记、董事长朱爱军出席会议并讲话，景区集团总经理陈莉主持会议。



      会议传达学习了山东文旅集团党委书记、董事长丁艺在半年工作会议上的讲话精神。会议认为，山东文旅集团2023年半年工作会议全面总结了上半年的成绩、分析了当前存在的问题和面临的机遇、明确了下半年的工作思路，丁艺董事长的讲话内容丰富、目标明确、任务具体，为下半年工作指明了方向。景区集团将以强烈的责任感、使命感、紧迫感，加压奋进、务实作为，全力抓好贯彻落实，确保完成全年各项目标任务。
       会上，九家经营单位分别汇报了2023年上半年工作情况和下半年工作计划。朱爱军对景区集团上半年取得的成绩进行了系统的总结，指出了当前存在的问题和不足，对下半年工作进行了全面的部署。
       今年上半年，景区集团在集团党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕山东文旅集团的战略部署，抢抓机遇，担当实干，坚持稳中求进、量质并举，聚焦品牌建设、“文化”两创、标准化建设、党建引领，实现了经营指标越来越好；综合实力越来越强；景区影响力越来越大；发展活力越来越足。
       围绕下半年怎么干，朱爱军指出，下半年要以改革创新为动力，以平台建设为路径，以提档升级为抓手，推动主题教育取得扎实成效，确保全面完成全年各项任务目标。一是要做好四篇文章，在服务大局方面再加力。加快推动费县石林、沂山风景区乡村振兴融合发展示范基地等项目建设，储备优质沿黄和海洋文旅项目，全面运营好“山东手造”品牌。二是聚力项目拓展，在规模提升方面下功夫。进一步加大项目洽谈对接力度，积极拓展具有增长潜力的优质文旅项目，确保完成“至少新增4家景区”的目标。三是聚焦轻资产，在发展方式方面谋升级。加速轻资产布局，获取更多旅游景区经营权，实现从投资向投智的转变。四是打造一流产品，在业态创新方面寻突破。提升景区夜游产品，推出旅游演艺项目，培育数字化文旅产品，以更加优质的旅游产品为景区发展赋能。五是强化运营管理，在质量效益方面见成效。景区要适应新形势、新常态，运营管理向标准化、规范化、精细化转变，瞄准95后、00后客源市场，实施精准化营销。六是提高防控能力，在一排底线方面牢基础。要守牢安全生产底线、信访工作底线、意识形态底线、廉洁自律的底线。七是坚持务实重干，在自身建设方面再加强。树牢政治意识，增强各级党组织功能，加强人才队伍建设，落实全面从严治党责任，营造风清气正的发展环境。
        陈莉主持时强调，要着力提高景区项目投资效率，提高投资效益和回报率；要注重营销费用的使用效益，用营销和服务提升游客量，筑起景区口碑；要加强团队建设和人才梯队的培养，重点培养年轻干部和优秀的创新型的景区人才。要推出契合游客需求的个性化二消产品，结合景区特色引进特色游玩项目，开发景区文创周边，让景区二消作为下半年收入的增长点。要以“提档升级年”为抓手，以只争朝夕的精神，以高度负责的态度，抢抓机遇、创新前行。
       景区集团领导班子成员；景区集团总部各部室、中心负责人；各经营单位领导班子成员参加会议。