2月19日，山东旅游有限公司（简称“银座旅行社”）召开节后开工动员大会，山东文旅景区投资集团副总经理、文旅云公司董事长、银座旅行社总经理曲磊出席，会议由银座旅行社常务副总经理韩冬主持。

        会上，阅美旅游汽车公司负责人、银座旅行社各项目小组负责人分别进行工作汇报，韩冬同志做总结性发言。
       曲磊在听取了所有的工作汇报后，对银座旅行社全体同仁面对疫情团结一致、坚守努力取得的成绩表示了肯定，强调了在疫情常态化的今天，旅行社只有求“变革”才能生存，“变才是不变的真理”。银座旅行社只有打破常规，才能待到旅游井喷时，我在丛中笑。

       曲磊分析了当前旅游市场环境及旅游公司的现状，提出银座旅行社要“变思想、变思路、变体制、变机制、变作风”。“变思想”就是要改变老国企的固有思想。全体员工要意识到我们是充分市场竞争下的国企，既要用好国企的资质平台，又要摈弃国企身份的优越感，做到干部能上能下，员工能进能出。“变思路”就是要打破传统模式，开拓思路，从渠道、产品、服务三个方面进行转型。要打造旅行社原创的核心项目和卖点产品，针对政企单位和个人群体，推出红色党建、团建、研学以及体验游、特色游等产品。尤其今年是建党一百周年，要充分发挥我们的资源优势、人才优势、品牌优势，把红色党建、团建等项目打造成公司拳头产品，力争成为山东最专业的红色培训教育运营服务商。“变体制”即要推行扁平化管理，将公司简单分为服务职能与市场职能两大板块。服务板块作为后勤保障，保证公司的正常运转；市场职能分门别类的成立特色工作室，自负盈亏。“变机制”就是改变公司的薪酬体制和绩效考评机制，实现劳有所获，多劳多得的奖励制度，激发每一位员工的工作热情。“变作风”即要进一步规范公司管理制度，从根本上改变散漫的工作作风。曲磊指出，企业管理的本质是员工的自我管理，是每一位员工对企业事业认同的自我约束。只有实现了自我管理，才能更好提升团队的执行力。
       最后，曲磊鼓舞全体员工振奋精神、克服困难、同心协力共创佳绩。
       阅美旅游汽车公司和银座旅行社全体员工参加会议。